文化对考核的影响
企业文化是企业的灵魂，它对绩效考核的影响不容忽视。企业文化中的价值观念、英雄人物、习俗仪式和文化网络等要素都会在绩效考核过程中发挥作用。例如，企业的价值观会影响员工的行为规范，英雄人物则是企业价值观的人格化，习俗仪式通过各种活动向员工宣传企业价值观，文化网络则是企业文化传播与沟通的媒介和载体。
首先，企业的核心价值观对绩效管理体系构建具有重大影响。不同的价值观会导致绩效管理体系的构建有所不同。例如，崇尚团队合作的价值观与崇尚个人英雄主义的价值观，在绩效管理体系构建上会有很大的区别。
其次，企业文化中的环境因素、英雄人物和价值观等因素都会在绩效考核过程中发挥作用。环境因素包括社会环境、政治法律环境、经济环境等，英雄人物是企业价值观的人格化，价值观则是文化因素中最隐性、最持久的因素。
最后，企业文化诊断是一个重要的环节。它主要是根据企业的发展历史、人员现状以及精神面貌等方面，判断企业有关薪酬分配的核心价值观，判断企业员工对实施绩效管理尤其是绩效考核的心理反应，判断员工的思想观念是否有利于绩效管理的推进。
传统文化对公务员考核的影响同样显著。例如，“中庸”理论体现在公务员考核中就是在考核结果中，优劣并不明显，这导致公务员考核的激励作用大打折扣。“不患寡而患不均”的思想则体现在许多机关单位在考核过程中采取大家“轮流坐庄”的方式，甚至采用“抓阄”、“抽签”的方式，全靠运气决定考核结果。“情人眼里出西施”的效应则体现在公务员考核中的结果就是，考核为“优秀”的公务员并非能力和工作最出众的，但一定是大家常说的“合群”、“人缘好”的公务员。“和为贵”的思想则使得公务员考核不能充分发挥其惩戒作用，无法对本应考核不称职的公务员发挥应有的效果。
总的来说，文化和考核之间存在着密切的关系。企业文化对绩效考核体系具有深远影响，而传统文化则对企业内部管理产生了一些奇特现象。在实施绩效管理方案时，必须充分考虑管理者与被管理者的文化特征，以便更好地发挥考核的效用。
