人力资源配置模型的概念
人力资源配置模型是一种科学的方法，用于确定组织中人员的数量、质量和结构，以最大程度地提高组织的效率和效果。这个模型考虑了员工的能力、素质、性格、技术等因素，以及这些因素如何与岗位职责、知识、能力和需求相匹配。
人力资源配置模型的要素
根据搜索结果，人力资源配置模型通常包含以下几个基本要素：
1.数量要素：这是指配置人员在数量上与岗位之间存在的对应关系。组织需要根据业务需求和岗位职责来确定需要多少员工，以及这些员工应该如何分布在整个组织中。
2.质量要素：这部分包括了人与事的匹配（人岗匹配）和人与人的匹配（人职匹配）。人岗匹配是指岗位的要求与个人能力及素质的匹配，而人职匹配则是指在一个组织或一个部门中，人员在纵向和横向两个方面达成恰当的比例配置，有机联结。
3.人与组织的匹配：这种匹配考虑了个体与组织文化、价值观之间的匹配程度。除了要考虑个体的能力是否符合岗位要求外，还必须通过一定的方法考查个体的一些内在特质与组织文化及价值观之间的匹配程度。
4.支持HRM的管理活动：这部分指的是企业的高级管理者对HRM活动的支持以及使人力资源战略与企业整体目标相适应的能力。这包括高级管理者能够清楚地阐述人力资源对企业整体目标的重要性、为提高人力资源管理活动而不断投资，让人力资源管理者参与计划和决策。
5.经营环境：组织效率取决于经营环境、竞争战略、战略性人力资源管理活动等因素。不同的环境需要不同的资源配置策略。
6.竞争战略：企业战略特征对战略性HRM体系的设计和配置起着决定性作用。不同的竞争战略需要不同的人力资源配置模型。
以上就是关于人力资源配置模型的概念及其包含的几个基本要素的解释，希望对您有所帮助。
