根据搜索结果，我们可以了解到员工绩效考核与反馈的相关内容。首先，企业管理工作的核心在于与员工之间的沟通，高效地与员工说话可以提升员工的凝聚力与忠诚度，使他们的个人目标与企业愿景达成一致，与企业共同发展进步。一个优秀的管理者应该将对部门员工的及时反馈视为日常管理工作的核心内容，它不但可以确认员工过去的工作成果，指导未来的工作方向，而且在员工始终保持积极的工作状态方面大有助益。
然而，在很多企业中，有很多管理者更加重视KPI的标准，用绩效考评代替反馈指导，认为只要调整好激励政策，制定好考评制度，员工就可以伴随企业制度自动调整个人行为，适应企业的日常工作要求。但是，过分夸大冰冷的考核分数而忽视弹性反馈，是不利于公司稳健发展的。绩效考核是反馈的一部分，绩效考核的结果可以分为两种：一种是员工日常工作表现，一种是员工的工作成果也可以体现为管理者的工作成果。管理者不能简单地将绩效考核差完全归因于员工的工作问题，同时，也应该反思自己的管理方式与领导风格是否出现了问题。
每一个员工在刚开始接触新工作、新领域、新项目时，都是充满热情的，但是如果在工作中没有得到管理者的及时反馈，就很容易产生焦虑、紧张的情绪。此时，管理者若能给予及时的工作反馈和指导，对员工来说不亚于久旱逢甘霖；反之，如果不反馈，则会导致员工的工作积极性下降，影响工作产出。因此，管理者需要给员工及时反馈来保证团队方向始终一致。
综上所述，员工对KPI考核的反馈是非常重要的，管理者需要重视员工的反馈，并将其作为改进管理方式和领导风格的重要依据。同时，管理者也需要认识到，绩效考核的结果是员工和管理者共同承担的责任，一个平庸的管理者会使绩效考核成为员工的噩梦，而一个受到员工尊重的管理者会让考核结果皆大欢喜。
