绩效考核结果公开的策略
绩效考核结果的公开策略是一个需要综合考虑多种因素的复杂问题。以下是一些可能的策略：
1.公开的必要性和优点
绩效考核结果的公开有助于提供持续改进的机会，增强绩效考核的透明度，发挥群众监督的作用，有助于减少人为主观评价的随意性。此外，公开绩效考核结果也有助于更好地发挥激励作用，比如可以通过基于绩效的人员晋升降级机制，形成公开透明的晋升规则。
2.公开的风险和挑战
然而，绩效考核结果的公开也可能带来一些问题，比如可能会导致员工对绩效结果提出争议或问题，影响公司内部和谐；绩效考核制度不完美，结果与实际情况会有偏差，工作认真努力的也许结果反而差，工作不用心的结果反而好；绩效考核结果直接影响到未来的加薪、晋升等各种涉及到员工切身利益的问题，因此，结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。
3.公开的方式和范围
绩效考核结果的公开方式和范围需要根据企业的实际情况来决定。一般来说，绩效考核结果对员工本人的公开是最基础的要求，配合绩效沟通、改进与下月绩效计划制订的前提和依据之一。对于中层干部以上的管理者，可以在管理人员大会上简单说明当月考核情况，该奖则奖，该罚则罚。对于基层员工，则可以根据岗位的性质、人员的素质、绩效管理的精细化程度来决定是否公开以及公开的程度。
4.公开的动态调整
公开绩效考核结果应该是基于激励、改进的目的，围绕实现这个目的，结合所处环境，进行动态调整。人力资源部门需要根据员工的反馈和存在的问题，以及各级管理者存在的方式方法问题，进行持续改进，以提高绩效管理体系的效率和效果。
总的来说，绩效考核结果是否公开以及如何公开，需要根据企业的具体情况和目标来决定，这是一个需要综合考虑各种因素的复杂问题。
