企业文化在打破部门壁垒中的作用主要体现在以下几个方面：
1.凝聚作用：企业文化能够将员工和企业的价值观、目标达成一致，形成强大的凝聚力。当员工和企业的价值观、目标达成一致的时候，就能形成强大的凝聚力，这种凝聚力能够打破部门之间的壁垒，使得员工能够更好地协作，共同为企业的目标努力。
2.引导作用：企业文化能够为企业的长远发展提供了方向。这种方向性的作用能够让员工明白企业的目标是什么，应该如何去实现这个目标，从而在工作中更好地协作，打破部门之间的壁垒。
3.激励作用：企业文化能够起到精神激励的作用。这种激励作用能够让员工在工作中更加积极主动，更有动力去打破部门之间的壁垒，实现企业的目标。
4.品牌作用：企业文化对企业品牌形象的形成和宣传发挥了巨大的作用。一个好的企业文化能够让企业在竞争中脱颖而出，吸引更多的优秀人才，从而更好地打破部门之间的壁垒。
5.促进跨部门协作：企业文化可以促进跨部门的沟通和协作。例如，如果企业文化强调团队合作和共享成果，那么员工在面对跨部门的工作时，就更有可能积极参与，共同努力，从而打破部门之间的壁垒。
总的来说，企业文化在打破部门壁垒中的作用主要体现在能够为企业提供一个共同的目标和价值观，激励员工为实现这个目标而努力，同时也可以促进跨部门的沟通和协作，使得企业能够更好地运作和发展。
