NBA薪酬制度对企业薪酬管理的启示
NBA的薪酬管理制度对企业薪酬管理有许多启示，以下是几个主要的方面：
NBA的工资帽制度是一种有效的工资总额管控方式。这种方式可以避免球队为了赢得冠军而不惜一切代价烧钱购买并聚集顶级球员，造成联盟整体失衡的状况。企业内部各部门或单位也可以借鉴这种方式，建立整体经营绩效的意识，为自己负责的“内部生意”经营好，并为企业这个“联盟”经营目标承担完整责任，贡献经营成果。同时，也要避免通过不断要人来实现整体经营目标的达成，进而造成人力资本效率的短视，忽视了内部人才培养和各类人才结构的有机配置。
NBA联盟特别善于打造“一人成就一球队”的故事，无论是乔丹成就公牛，还是科比成就湖人。企业中并非每个员工都有有意愿或者有能力为企业的经营绩效贡献更多产出。因此，除了二元岗位绩效薪酬外，企业可设计三元薪酬的专项激励，如人才引进专项奖、人才保留专项基金等，并加大激励力度，以实现对核心人才的有效激励，强化其持续付出、创造经营价值，激发其长期事业心，进而达到对核心人才的长期“绑定”的目的。
在高人力资本的企业里应适度考虑适当的冗余配置，而使得人力资源的配置富有弹性，从而提高员工彼此的职位压力，推动项目顺利运行。这种冗余配置的方法可以帮助项目的按时完成，降低了人员流动的影响和损失，提高了工作效率。
NBA的绩效考核工作,也应该强调激励,向NBA学习将考核内容量化并设立合理的考核周期，从而建立多样性指向的绩效考核体系。这样可以满足多样性的需求，提高员工的工作积极性和效率。
NBA采用了工资帽的方法，我们可以参考NBA的工资帽规定，来制定高人力资本企业员工的工资总额。对于当年不能产生效益的项目，员工的薪金纳入工资总额时应适用中产阶级条款，即不在通常的工资帽考虑范围之内；另一方面，如果我们要对各单位实际发生的工资费用进行考核时，也不能把这部分项目算进内，它产生的费用应由公司承担，公司才能对探索性储备性项目的成败负责。
以上就是NBA薪酬制度对企业薪酬管理的一些启示，希望能对企业的薪酬管理工作提供一些参考和借鉴。
