企业文化融合的实操方法
企业文化融合是企业在发展过程中，将不同文化因素有机地结合在一起，形成新的文化体系的过程。以下是几种实操方法：
首先，需要对两个不同企业之间的文化进行对比分析，找出双方在理念、目标、管理等方面的差异性。然后，根据这些差异性确定在企业中进行整合的切入点。这种方法需要避免在同一企业内部进行比较，以免混淆视听。如果能够有效地进行文化整合，就可以消除企业文化之间的冲突和抵触，增强员工间的信任和凝聚力。
制度融合是指通过修改和完善原有的管理制度，建立新的管理制度，以适应企业文化整合的要求。在实施制度融合时，首先要对原有的管理制度进行全面的梳理、修订，保证新制度与企业文化相适应。其次，要注意新旧制度之间的衔接，防止由于制度差异而产生的冲突。
理念融合是指不同企业之间在管理理念、经营理念等方面进行融合的一种整合模式。企业文化的整合过程，实际上就是双方管理理念、经营理念等进行融合的过程。企业在实现文化整合时，首先要保证两种文化具有相同的管理理念，并注意两种文化在价值观、行为方式、领导风格等方面的差异。
业务融合,是指将企业文化融合到业务中去，用业务来体现企业的价值观。可以通过将企业文化与企业业务进行结合来实现业务融合，比如某家企业通过产品来体现价值观，而另一家企业则通过服务来体现价值观。
人才融合是指在企业文化整合过程中，将两种不同的文化相结合，使两者相互补充，相互促进，形成一种新的文化体系。通过人才融合，企业文化中的冲突可以被消除，员工间的信任和凝聚力可以得到增强。
积分制管理是一种新型的企业管理模式，对企业文化整合落地有非常大的帮助，是非常有效的落地工具。积分制管理可以引导大家完成公司的企业文化整合落地，也可以引导干部员工去到公司想要的管理方向。
在企业文化融合的过程中，可以采取自上而下与自下而上相结合的方式。通过吸纳与渗透，可以提高文化的容忍度，减少抵抗，缩短整合期，快速形成协同竞争力。
企业文化建设应关注国家媒体导向，融入家国情怀，通过一系列的文化主题活动，营造爱国、爱家、爱岗的氛围。对那些展现工匠精神、抗疫精神、争先精神、创新精神、廉洁诚信的员工和团队要敢于挖掘典型，及时报道，营造风清气正的氛围。
以上就是企业文化融合的一些实操方法，希望对您有所帮助。
