项目管理中的常见误区
在项目管理中，有一些常见的误区会影响项目的成功率。以下是根据搜索结果整理的几个常见的误区：
这个误区认为，项目的成功只需要看结果，即上线或交付。然而，这种观点忽略了过程的重要性。如果没有合理的计划管控、质量监督和考核激励，项目可能会因为需求变更、质量问题或工期压力而失败。恒丰银行与建信金科联合建设的大型软件系统开发项目——恒心工程，就是一个典型的例子。由于缺乏计划管理，项目需求不断变更，导致项目交付物反复延期；由于缺乏质量管理，系统上线前几乎没做任何测试；为了赶上线工期，甚至连系统上线前的应急预案都没有做。这个项目的失败，反映了坚持结果第一的误区。
在大型应用软件开发中，承建方常常面临项目需求不封版、交付标准不统一、团队协作不紧密、客户方案不确定等问题。企业级系统开发与一般科技项目相比，上下游组建勾稽关系交错、左右平衡关系复杂，系统开发难度更大。因此，企业级系统开发不能简单套用普通科技项目开发模式，需要***多种软件开发模式优势，综合加以运用。实行联合测试和采取并行迭代，是有效应对这些挑战的方法。
有些项目经理认为自己必须“无所不能”，这种观念虽然有助于项目经理做出决策，与客户交流，使项目处于掌控之中，但往往会让自己陷入非常琐碎的交流和帮助团队确定怎样开展工作的决策中。如果项目经理凡事亲力亲为，通常意味着所有事情都要亲自指挥安排，告诉每个人需要做什么，这本身就是一种非常消极的行为，而且这种行为还会阻塞沟通，团队成员无法提出自己对项目的想法，导致项目推进困难重重。
沟通需要有技巧，项目经理需要明确每个项目成员的职责，明确项目成员项目目标是什么，个人目标，标准以及时限等，需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。沟通无目标是一个很大的问题，会导致团队成员不清楚自己的职责和期望，从而影响项目的进度和质量。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图制定项目计划，并将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，每个任务只能由一个负责，让成员成员对任务一目了然，这也能大大地提高工作效率。
