吴志东2024，
现任山东鲁能泰山足球俱乐部董事长、总经理。
2020年12月，任山东鲁能泰山足球俱乐部董事长、总经理。
2020年12月27日，山东鲁能足球俱乐部发布官方公告，经董事会研究，吴志东担任山东鲁能泰山足球俱乐部董事长、总经理。
百年俱乐部只是个口号，以现在鲁能的发展趋势看，即便到了百年也是个平庸俱乐部，一个不思进取年年打酱油，没有理想，没有投入能力，不被人尊重的俱乐部资历再长也没人高看。
感谢邀请。题主想表达的意思很明白，对于近期中国足球这些新闻，我也是不胜其烦。6月份之前，我也曾写过一些中国足球发展的文章，经过近期这一番折腾，我的注意力也只放在中超比赛本身，对其他的话题已经毫无兴趣了。所以，对于这个问题，我只讨论问题本身，对于那些糟心的事情，咱就不说了。
题主这个问题，我也曾在之前的文章中写过不少，如果对欧洲足球比较关注的话，会发现这个问题的答案是显而易见的。我们在这里讨论的是“喜欢”，但在欧洲，这根本不是喜不喜欢的问题，而是必须对烧钱行为进行打压，《财政公平法案》就是典型代表。
对普拉蒂尼这个人，我的印象也很不好，但是对于他强力推行的《财政公平法案》（FFP），我是非常赞赏的。很多人以为，FFP是保护大球队的利益，阻断中小球队的崛起之路。其实不然，FFP对的意图很明显，他们欢迎的是投资者，而不是投机者。
比如FFP中明确规定球队投入到训练设施、球场等固定资产以及青训所产生的成本费用，均可享受豁免政策，而固定资产、青训都是长期投资项目，短期内很难见到收益，凡是愿意向这方面投资的，肯定也是愿意长期持有俱乐部并好好经营的投资人。
而有些所谓“崛起”的俱乐部，只是通过砸钱堆砌球星来提高短期成绩，马拉加、安郅、上世界末的多特蒙德、摩纳哥都是如此，而这些俱乐部都是火了一阵之后，立即跌入深渊。其中的原因很简单，老板们砸钱的时候看着是豪爽，其实这根本就是投机行为，对于球队的长期发展没有任何好处。
FFP实行以前，马拉加、安郅这种例子还有很多，比如收购桑坦德竞技的印度商人阿里-赛义德，本来想收购一支英超球队，结果英超一审核，发现印度人投资目的很不清楚，于是明确表示拒绝。赛义德转向西甲时，西甲联盟没有任何审核，结果赛义德收购桑坦德竞技未满一年，便卷包走人，桑坦德竞技也一路降到西丙。
针对这些情况，普拉蒂尼力排众议，强力推行FFP，在法案推行之前，欧足联下辖55个顶级联赛，只有8个盈利，10年后，也就是今年，这个数字上升到31个，马拉加、安郅那种例子几乎再也没出现。仅这一个数字，就足以回答题注的问题了。
可惜，对于足球这门生意经，国内很少有人理解，无论是庙堂之高，还是江湖之远。比如FFP，很多人不去认真研究它所起到的作用，偏偏喜欢跟阴谋论挂钩。其实在FFP推行两年后，英超联盟也效仿FFP搞了一个财政公平政策，以及可持续发展审计。要知道，英超的议事规则是20支球队投票，2/3以上球队同意方可实行，如果这政策真的损害中小球队的利益，那么它肯定是不会被通过的。
最后总结一下，足球发展需要钱，但钱能给你带来辉煌，也能把你踢进地狱。足球是一门生意，投进去的钱肯定是有回报的，只不过欧洲俱乐部可以直接产生利润，而中国足球只能完全依靠金主才能生存，可是人家金主的生存却并不是依靠足球的，一旦其目的达到，是否还对投资球队有兴趣就很难说了。比如当年的四川全兴，把全兴酒业带成了全国知名的品牌，可双方分道扬镳后，全兴还是全兴，川足却不是那个川足了。
许是商人，商人的目的是什么，唯利是图，许老板不可能单纯的这样乱把钱投入到足球里，他肯定有他的目的，目的是什么我想没有人不知道吧，等过几年你看看他还这么投吗？连恒大这个球队也没有了。恒大球迷好好珍惜这几年的好时光吧，过几年可没有这么高兴了，虽然说恒大这几年把中超搞得乌烟瘴气，但早晚会退场的。
对于山东鲁能来说，一直走的路线就是打造百年俱乐部，稳扎稳打的搞青训。作为一名忠实的鲁蜜，当然不喜欢山东鲁能砸上几十个亿去堆几个冠军，几年之后销声匿迹，更加喜欢能够稳健发展打造百年俱乐部。从目前来看，山东鲁能在外援方面，也不是花费重金去砸钱，而是追求质量和价钱之间的一个性价比，只是目前队内本土老将太多，李霄鹏对于年轻球员的使用值得商榷。
如果说在最近几年的俱乐部投入方面，山东鲁能绝对排不上前三。在外援的引进方面，包括塔尔德利、吉尔、佩莱、费莱尼、格德斯、德尔加多等等，几乎都是追求性价比，并不是盲目的追求大牌外援，更不会一掷千金去买人。整体来看，山东鲁能引进的外援，谈不上是多么的大牌，但是都特别实用，都发挥出了他们本身的特色。
除此之外，作为国内俱乐部的青训龙头，山东鲁能一直以来都培养了大批的年轻球员。可是，在最近几年，由于中超联赛大搞金元足球，作为中超一支传统强队山东鲁能也未能免俗。为了能够保住成绩，尤其是李霄鹏担任主教练之后，对于队内老将过于倚重，让很多年轻球员无法出头，导致本土球员人才断档的情况已经初见端倪。
作为一名忠实的鲁蜜，当然不喜欢山东鲁能砸上几十个亿堆几个冠军几年之后销声匿迹，这种方式是只顾眼前不顾将来，是不可持续性的，更加喜欢山东鲁能继续扎扎实实打造自己的青训，稳健发展百年俱乐部的宏伟目标。
说经营状况呢，也有点题主所说的撤的意思。为什么呢？要从鲁能俱乐部背后的鲁能集团说起……
多年之前，鲁能集团曾经是中国电力行业市场化的排头兵，一度还有过私有化的操作，关键一刻被搅黄。如今鲁能集团只能栖身于山东电网公司，实力、地位和钱景大不如前。再加上大家没怎么关注的国家电网层面的变化，鲁能俱乐部的日子没有想象的好过。
剩下的，大家都懂的
【山东鲁能——百年豪门的现实与梦】
首先我想说，鲁能当然还会有未来，百年俱乐部的雄心也不会变。2004年，鲁能喊出“百年俱乐部”口号，当时鲁能俱乐部总经理董罡召集俱乐部高层开会，正是在这次会议上，鲁能提出要建“百年俱乐部”的概念。
“百年”仿佛已经成为一个俱乐部宣传的固定套版。百年这东西，必须需要的时间太长了，喊出来就仿佛是充满着雄心壮志一样。但真正能做到百年的俱乐部又有多少呢？
在国外，孕育了阿根廷传奇的博卡青年有114年的历史，而像欧洲的顶级豪门，皇马巴萨米兰双雄尤文利物浦这些也都有100多年的积淀，像曼联这样久远的也有140多年，朝着第二个百年努力。那国内呢？辽宁足球队成立于1953年，属于国内最老牌的一支劲旅。讽刺的是，这支当初也是喊着打造百年俱乐部的辽足，也在上个月落魄解体了。
辽小虎曾经创造了“十连冠”的骄傲战绩，辽宁足球也始终是中国足球版图中的中坚力量，为中国足球输送了不计其数的国脚。
那中国足球的版图里真的没有百年俱乐部吗？有，还真有那么一家。作为香港联赛最成功的南华俱乐部，追溯到祖上八代，还真能扯到1908年，可如今的南华日子也不好过。
打造百年俱乐部，要靠什么？毫无疑问就是靠稳定的投入，大家想想中国有多少百年企业，而且我们也不能指望全聚德，同仁堂这种投资足球，假如让国安胸前顶着烤鸭上场比赛，想想也不是个滋味。更何况中国的百年老字号品牌也就10个出头。
再回到鲁能上来，鲁能最近几年的标签，无非就是打着鲜明的国企烙印。但是，国企意味着很多不必要的程序化，山东鲁能作为中超联赛成立的元老级球队，最近几年的成绩虽然差强人意，但和过去相比，还是差的太多太多。
也许是没有对比就没有伤害，和恒大，上港这些出手阔绰不计回报的土豪相比，至少鲁能在财力上差点意思。没有投入就代表没有成绩，没有成绩，就很难再去做下一步规划。
所以，这次鲁能电网的改革对鲁能并非一个坏的现象。济南文旅作为一个市属国企，肯定不如电网实力雄厚，但给鲁能带来的投入，一定不会少。毕竟鲁能在最近几年的投入也不多，除了高年薪的佩莱，14年库卡和南美三叉戟，也没有什么能让大家眼前一亮的操作了。
山东鲁能股改消息在网上流传，山东电力将40％的足球及乒乓球俱乐部分配无偿划转济南文旅，济南文旅成为大股东。以后山东鲁能队命运如何？牵动无数球迷的心。
不过呢，山东电力并没有和鲁能拜拜。根据股权改革方案，山东电力只是将其40%的股权划拨给济南文旅。经过调整后，山东电力和鲁能地产分别持股30%，济南文旅40%。
只是济南文旅成为大股东后，将会拥有更多的主导权，但也不能忽视山东电力和鲁能地产。所以，对山东鲁能的未来不必过于担心，或许“坏事”还会变好事。
济南文旅虽然成立不久，但也掌管不少文体项目。主要负责全市文化、旅游、体育产业资源整合、建设与运营，负责文旅项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广，负责市级公园、景区、体育场馆资产统一运营等。
相对于山东电力来说，济南文旅或许更专业，资金实力也不算太差，关键还有5年的过渡期。5年后，才由济南市政府指导济南文旅组建新的俱乐部管理团队。
在这个5年过渡期，济南文旅应该可以更加熟悉俱乐部的管理和运营，或许还可以结合实际情况，引入新模式。
山东鲁能队，在近几年的发展中，几乎可说是只出不进，极少引援，反而“流失”不少球员。当然了，在李霄鹏指导的带领下，球队还能名列前茅，也实属不易了。
如果济南文旅结合其主业务，创新出新经营模式，那山东鲁能的未来或许会更好，毕竟济南文旅本身拥有较多的自由权，没那么多条条框框的限制。
就算是不符合实际、过于激进的操作，那山东电力和鲁能地产也不会完全放手不管，让济南文旅任意妄为。鲁能的未来在三方掌管下，不至于黯淡无光。反而应该更加相信股改后，会有更加光明的未来。
至于球队名称，相信不会轻易改变。在足协政策要求下，山东鲁能不需要更改中性名，可以继续使用“鲁能”这个名号，那还何必去更改呢？
新闻：鲁能体育股权划转济南文旅
6月30日，鲁能体育股权划转框架协议签约仪式在济南举行，国网山东省电力公司与济南市人民政府相关人员共同出席仪式，至此，鲁能体育迎来重大变化。
根据此前曝出的鲁能体育股权划转相关信息显示，山东电力同济南文旅签署框架协议，山东电力将40%的足球及乒乓球俱乐部分配无偿划转济南文旅，济南文旅成为大股东。
据悉，在未来5年内，济南文旅将继续使用现有俱乐部基地、足校等资产设施。过渡期后，由济南市政府指导济南文旅组建新的俱乐部管理团队。
济南在下一盘棋，统筹文化体育产业，整合所有相关资源，统一规划，服务济南市发展目标。
在这之前，鲁能体育一直是隶属于山东电力，在行政上一直游离于济南是所规划的文旅事业的发展计划之外，俗话说文体不分家，如果不统一规划，后面的变数比较大；再加上现实情况，鲁能足球乒乓球在全国知名度比较高，算得上山东的一张名片，拿下鲁能，对济南文旅事业的发展是一大助力，简单设想一下，未来游客来济南旅游，三大景点走一圈，再在奥体看个球，或许是一个不错的爆点。
国网山东电力有自己的小九九，鲁能体育未来存在收回的可能性。
3月份，国家电网有限公司公开表态：下决心退出传统制造业和房地产业务，在这个前提下，体育产业要不要剥离，存在疑问，未来国家电网从传统电网运营商向能源互联网企业转型，体育产业并不在发展计划之列，所以思量之下，国网山东电力现行一步，切割鲁能体育的股权；但是就鲁能体育本身来说，可能国网山东电力是不想放弃的，毕竟距离山东鲁能建设百年俱乐部，还有78年，先前也投了不少钱，无偿划转济南文旅，总觉得有点太大方了，这样差不多能解释5年的过渡期，在这五年之内，如果政策有变数，国网山东电力还是有收回股权的可能。
一块金子招牌，要让她闪闪发亮，就要用水时常清洗，鲁能体育就是那块金字招牌，现在的价值，不可能就此让他荒漠下去，至于后续谁来拿钱洗这块招牌，时间还很长，往后看吧。
百年俱乐部一定不是靠砸钱砸出来的
事实上大家有一个误区，认为鲁能撤资之后山东鲁能泰山俱乐部一定会就地解散，潜移默化的认为巨额投入与足球是画等号的。但事实上国外的百年俱乐部，经历了起起伏伏除了靠资本的注资之外，最主要的就是自身的造血能力。
摆在中超球队的问题就是，俱乐部广告收入过低、比赛日收入除了球票之外没有、周边商品收入可以不计、薪水支出过高、球员身价过高、外援当道。无论国电和鲁能集团是否继续注资，山东鲁能泰山俱乐部的生态循环已经搭建完毕，就是拥有国内顶尖的足校和海外卫星俱乐部巴西体育，这两样不是靠砸钱一朝一夕能做出的，而且在俱乐部结构中这是最关键的一环。
只要鲁能能够继续保证足校的质量，百年俱乐部并非口号。
五年过渡期，目前还有很多疑问，所以接下来走向并不明朗
首先国家电网和鲁能集团退出三产是国家政策，身为央企这个必须坚决执行没话说。但根据济南本地报纸消息，鲁能向济南文旅无偿转移40%+5%的股权，并在接下来五年完成全部股权交接。也就是说现阶段鲁能和国电并未完全退出，往好的情况想接下来五年鲁能依然有足够的资金注入维持成绩。往不好的情况想，注资金额也是慢慢的下滑直到济南文旅可负担的水平，而不是说一下断掉资金。上面想的是让央企退出三产，并不是想让原本央企控股的产业倒闭，改革的目的是让产业更好的市场化，这也与足协目前的政策是相符的。
股权转移之后还要看下一步的人员变动和第一年的财报，才能看出接下来鲁能俱乐部的发展，目前不必要太悲观，争冠争不了但继续保持强队实力还是有很大可能。
泡沫褪去之后，鲁能俱乐部的好处才会显现
目前中超俱乐部全部以天价外援为中轴线打造阵容，这代表国内球员几乎就只能是扮演配角的角色。别说球员不努力，本身的运动天赋和发展环境就是不对等的。目前国内的球员很难去和外援形成竞争，所以成年的运动员留在国内的进步缓慢，青训因为各方面原因参加的人数越来越少，球员质量越来越差形成一个恶循环。
但是当千万欧元级别的外援从中超离去，国内球员的薪水到一个合理范围，国内球员转会身价放开，这些拥有高质量青训的俱乐部才会体现他们的价值。接下来俱乐部还是得加大市场开发来保证机会来临时球队能接得住。国外的百年俱乐部，几乎将任何能盈利的地方都开发了，我们这一块还差得远。无论是周边商品的开发，还是高价球衣的曲高和寡，都有很大的调整空间。
